工行宜春分行强管理力求信贷资产质量稳提升

工行宜春分行强管理力求信贷资产质量稳提升 当前各种风险日益显现，面对复杂的经营环境，工行宜春分行狠抓信贷管理不动摇，守好资产质量生命线，强化管理促营销，加大信贷风险防控力度，推进资产质量进一步优化，在控制新增不良贷款发生的同时，压缩已形成的不良贷款，形成“堵”、“压”并举，以“堵”为主的工作格局，力求取得资产业务稳健发展，全行效益的大提升。 一、加强存量贷款客户的风险管理。该行着力建立预告制度，由各支行在对每户信贷企业进行深入调查与社会调查，对每户企业做出风险判断，对于可能发生风险的客户，支行应及时上报，做到风险早发现，早警示，早介入，早化解。同时建立监控制度，定期通报新发生的关注贷款和剪刀差情况，对每月新出现逾期、欠息的客户，信贷管理部门要紧紧盯牢，每隔一段时间，要督促支行上报企业变化情况及采取的相关措施。 二、加大存量风险贷款的管控力度。该行定期召开存量不良贷款和潜在风险贷款的会诊会，由前中后台部门和支行对这些客户进行会诊，制定管控方案。同时建立严格的考核机制。宜春分行经过2017年的风险排查，按照实质性风险原则，救活无望的已纳入不良贷款管理，潜在风险贷款客户已实行了名单制，2018年应制定严格的考核机制，对于新增不良贷款和潜在风险贷款加重处罚。 三、严格做好风险监测和核查。该行着力加强风险预警信息核查管理。信贷管理部门要把总、省行监测发现的风险事项核查反馈、跟踪督办工作落到实处，严格实行信贷风险监控“预警、核查、整改、反馈”闭环管理，做到“监测一户、聚焦一户”“核实一户、严控一户”，杜绝后续管理措施落实不到位产生风险。同时加大现场核查力度，对于一些重大、复杂的预警核查，实行现场交叉核查，及时发现问题，上报市行领导，研究处理措施。 四、强化贷后管理工作。该行定期通报信贷人员在授信项下核查和信贷作业监督中发现的问题，对于屡查屡犯的信贷人员予以通报批评。对于不按规定进行贷后检查或贷后检查流于形式的信贷人员进行处罚。并通过制定相关管理办法，强化贷款发放后不按时上交信贷档案及他项权证的管理责任。同时及时下发日常工作中可能发生的预警信息和风险提示，指导支行减少操作性风险。切实提高信贷队伍的整体素质，特别是加强对新加入信贷队伍员工的培训力度，通过考试和日常考核打分形式，实行优胜劣汰机制。周东强