工行延安分行多管齐下提升信贷资产质量成效显著

      2017年，工行延安分行鼓足干劲，讲责任，讲担当，从基础管理入手，多管齐下加强信贷风险管理，提高信贷资产质量成效显著。截止到2017年12月31日，不良余额33839万元、不良率1.84%，较上年下降11353万元、0.5个百分点。

一、严把营销准入关。该行要求严格按照国家宏观调控政策，牢固树立科学的信贷发展观，结合地方经济发展的实际，将石油、煤电、城建等重点项目作为贷款营销目标，并严格按贷款操作程序，严把贷款投放关，做到贷前认真调查论证，贷时严格审查，集中决策，贷后跟踪监测，确保贷款投放的安全和效益。

二、加强重点客户风险防控。该行坚持按季对贷款大户（贷款余额3000万元以上）进行风险分析，要求每个管户客户经理在季末次月10日前将大户分析报告上报分行信管部。分行定期召开贷款大户风险分析会，定期对重点客户的生产经营和资金使用情况进行分析，及时化解存在的潜在风险。

三、加强不良贷款催收工作。该行要求各支行建立不良贷款劣变及“剪刀差”防控长效机制，实现常态化催收。各支行行长作为本行资产质量管理的第一责任人，要从全行经营发展大局出发，结合各行逾期贷款、劣变贷款的实际情况，在全行上下形成合力，全力以赴，多措并举清收逾期与劣变贷款，努力实现压降目标。

四、运用法律手段加大清收力度。该行要求各支行必须对已到期的个人不良贷款全部依法提起诉讼，各支行行长为此项工作第一责任人，对于上半年内不能提起诉讼的支行，行长要向分行专题说明情况，由于工作不力，措施不到位，造成丧失诉讼时效的将严肃追究责任。在诉讼过程中如有需分行协助的请与分行信管部主管法律事务人员联系，分行将予以大力协助。

五、强化考核进行责任追责。该行不断完善逾期贷款绩效考评机制，加大对逾期贷款催收工作的监测和考核力度，继续完善责任追究机制，按照“从严治行、从严治贷、尽职免责、违规必惩”的原则，按期完成不良责任评议和责任认定，严格违规行为处理和责任追究。同时，对风险把控能力不强的责任人，及时进行分工调整、岗位调整。