工行南通通州支行狠抓网点转型，打造竞争实力

          工行南通通州支行持续推进网点理念转型、目标转型、考核转型。围绕“网点主任走出去，大堂经理迎进来，理财经理留得住，值班经理把得牢，服务提上去、形象好起来”新格局加快推进全辖网点转型步伐，落实网点主任营销和管理的双重责任。持续做好网点转型培训工作，以培训推动理念转型、技能转型、方法转型，带动能力提升、服务提升、业绩提升。实施网点培训“周周讲”系列培训计划，引导网点员工争当学得好、用得好、业绩好的“三好员工”。注重网点对公经营能力的提升，把网点打造成真正具有对公业务经营能力的二级支行。认真实施省行提出的“千亩良田”计划，落实客户经理综合化管理，使百家网点真正成为利润增长的“百亩良田”。