建设银行徐州网管中心积极贯彻建设银行徐州分行提高中间业务收入的工作要求,及时顺应上级行考核政策导向,研究制订信用卡专项考核办法和推进措施,信用卡业务取得快速发展。一是依托网点主阵地,夯实常态化营销基础。强化柜面主动意识,落实一句话营销推荐,紧抓信用卡发卡和现金分期两项核心指标。二是拓展外部营销渠道,力促发展上台阶。克服无对公联动营销弱势,强化外联合作,走进企事业单位开展发卡和专项分期集中营销。三是整合人力资源,培育业务增长点。在柜面人员紧张和无对接渠道的情况下,强化人力资源优化配置,所属分部均定人、定岗、定责,保证至少一名专职人员从事帐单分期外呼营销工作,取得明显成效。