临商银行商城中支召开月度经营分析会议

 9日下午，商城中心支行在中支本部三楼会议室组织召开月度经营分析会议，中支班子成员、辖内各支行负责人及中支部室总经理参加会议。

  会议主要针对当前辖属各支行专项营销活动中存在的不足进行汇报分析，汇报中由中支部室牵头组织各条线对重点工作进行督导。同时重点传达学习总行季度经营分析会议内容，结合总行领导的会议要求安排部署中支九月份重点事项工作的推进。

  会议要求，一是以钱董事长近日到中支调研中提出工作要求为目标，做好“三违反”、“三套利”、“四不当”专项治理活动、风险贷款管理等重点工作的贯彻落实；二是各单位重点做好活动营销成果的巩固，强化市场营销，牢牢把握“客户、产品、渠道、市场、服务”五条主线，取得“激情夏日”活动成果的新突破；三是持续抓好“管理问题治理年”专项治理活动的深入开展，根据总行“管理问题治理年”活动的要求，中支将建长效机制，认真安排部署，对各条线查处的问题进行督导整改。始终将风险防范工作以辖内各机构自查整改和中支检查督改交叉循环进行，贯穿全年度工作时段，切实达到提高综合风险防控能力的工作目标；

四是加强客户经理队伍建设。中支年初修改完善了2017年小企业、公司类客户经理管理办法，进一步简化了考核方式，准备先由中支部室牵头，通过对部分支行进行试点，而后在中支辖内全面推开。并将目前的低效网点进行优化，推进智能网点的建设，及时解放柜员，充实到客户经理队伍。