一直以来，朔州分行始终站在提升核心竞争力和可持续发展能力的高度，深刻认识到代发工资业务工作对促进个人、对公业务发展的重要意义，全力以赴发展代发工资业务。

   一是一手抓存量客户稳定，一手抓新客户拓展。加强公私联动，发挥整体作战能力，对代发工资空白单位深入挖掘，对有贷户要将其发展为我行代发工资单位，对无贷户制定计划，主动出击，拓展成我行代发工资单位。同时做好个人金融产品的宣传营销，提高渗透率，通过重点优势产品渗透增加代发工资客户的粘性。  
  二是建立代发工资业务名单制管理和精细化管理机制，实行问责制，增强支行对代发工资单位、代发人数、金额、频度变动的关注，及时发现流失征兆并制定针对性措施。
   三是继续加强薪金溢、节节高2号、个人信用消费贷款、现金分期等代发工资客户重点产品宣传营销，借助优势产品与服务的组合推介与营销，提高重点产品的覆盖率，不断提升代发工资客户的综合贡献度与忠诚度。
  四是进一步完善代发工资业务考核激励办法，加大支行经营绩效考评中代发工资业务考核权重，继续对员工营销代发工资重点产品进行计价奖励，调动支行和员工代发工资业务的主动性和积极性。