工行宜春樟树支行推出“行长约谈制”新举措

工行宜春樟树支行推出“行长约谈制”新举措 为了更加积极主动及时全面地了解情况、研判工作、发现问题、寻求答案，工行宜春樟树支行有针对性地开展约谈，将行长约谈工作制度化、规范化、常态化，从而拓宽调研渠道，广泛听取意见。 一、正确认识行长约谈制的目的、意义与作用。该行行长约谈制内容更贴近基层、贴近实际、贴近员工；行长约谈是对被约谈者的尊重和价值认同，因而被约谈者往往会敞开心扉，所获取的信息往往更真实、更客观、更有价值；也更能培养下属尤其青年员工中坚力量的主人翁精神，养成善于观察问题、发现问题和独立思考问题的良好职业习惯和能力；久而久之自然而然地形成有利于业务发展和内控管理，有利于中层干部尽心履职，有利于青年员工迅速成长的良好氛围，正能量蔚然成风。同时与行长接待日相比，行长约谈制无论在谈话时间、谈话内容、谈话对象等方面都具有更大更广的选择余地，工作效率也更高，因而两者之间成为互补关系。行长约谈制更是会议等方式不可获取、不可比拟和不可替代的。 二、合理安排约谈对象与内容。该行约谈的内容很广，可涵盖全行的业务、管理、行政事务等理论与实践的方方面面。但一般而言，约谈的对象与内容要遵循以下原则和要求：一是急事急办，实事求是；二是具有针对性、广泛性、代表性、时效性；三是重大政策出台之前，广开言论，深度挖掘，了解问题的实质与根源，为决策服务；四是多给中层干部和优秀员工机会，并给他们“定题目、压担子”，考察其理论水平和实际工作能力，由易到难，循序渐进。五是力戒重业务，轻管理。 三、准确把握约谈的时间、地点、场合、方式与技巧。该行约谈的时间、地点、场合、方式与技巧对于约谈的成功与否至关重要，由于这些因素不同致使约谈的结果差异性很大，这就要求约谈者充分尊重被选择者的心理感受。有时可集中约谈，更多的要个别约谈；有时可在办公室，有时与被约谈者在散步时更易使之放松与发挥；有时可约专业人员，有时可约“旁观者”、“局外人”，等等。不一而足，自由发挥，其核心就是“怎么好就怎么做！” 四、科学分析并充分运用约谈成果。该行开展“行长约谈制”在于问计于民、其业必成，同时正因为约谈有这么多的好处与优势，因此约谈所获得的信息可信度大、价值高，实用性强。要进行科学分析、筛选、论证、研究，迅速将其转化成工作措施、制度和办法，用于指导工作，付诸实践。这样，就更易被员工接受，执行力和感召力更强，成效也更易显现。尤其是被约者，看到支行的措施、制度、办法有自己的思想、智慧等“自己的影子”在里面，自豪感油然而生，工作劲头更足，就会成为“义务宣传员”，“工作发动机”，其作用与效果不可低估。章建国