中国邮政储蓄银行南昌市分行 零售信贷工厂项目试点

             为加快业务发展、提升作业效率、强化风险控制，总行吸取行业先进经验，结合业务自身特点，打造了“新一代零售信贷工厂模式”（以下简称“信贷工厂”）。信贷工厂是破解效率和风控难题的关键，是实施信贷全生命周期管理的重要方式。通过试点检验完善信贷工厂流程、组织架构，为后续信贷工厂项目的平稳推进提供策略和经验，是一个举足轻重的环节，对整体项目实施起到了先行验证的作用。

各个部门分工：

1.消费信贷部。负责组织筹备及试点运行期间试点方案编写及最终确认，按省行要求进行系统演练、上线等工作，并负责解决消费信贷产品上线期间所涉及的相关问题。

2.三农金融部。负责组织试点筹备及试点运行期间的培训及转培训工作，并负责解决三农金融产品上线期间所涉及的相关问题。

3.小企业金融部。负责筹备及试点运行期间沟通协调相关工作，安排工作计划及跟踪工作进展，并负责解决小企业信贷产品上线期间所涉及的相关问题。

4.风险管理部。负责监测总行评级模型的适用性和有效性，并将模型运行及时反馈省行；负责监测试点期间业务办理过程中各环节风险防控的有效性。

5.授信管理部。配合省分行授信管理部做好审批人员的调配工作，配合做好业务指导工作。

6.信息科技部。负责开展筹备及试点运行期间系统上线的所需的网络改造、线路等硬件环境建设维护和管理，组织做好监控、服务器、存储、扫描仪、网络、内容管理平台等软硬件设置部署和运维。

7.会计与营运部。负责筹备及试点运行期间的集中放款管理，配合业务部门做好对业务重要空白凭证的印制、申领、分发、保管等管理工作。

8.人力资源部。对筹备及试点运行期间所涉及的机构设置提供相应的人力资源支持。配合省分行人力资源部，完成零售信贷工厂作业中心相关岗位的人员配备工作，负责完成辖内一级支行及市本营业部的零售信贷营销中心、档案中心的机构编制、人员选拨等工作，并配合开展培训工作。

9.计划财务部。负责筹备及试点运行期间财务支撑工作。

10.办公室。负责筹备及试点运行期间场地装修、设备采购。配合做好筹备及试点运行期间的后勤支撑、新闻宣传、档案管理等工作。

各牵头部门应切实承担起牵头责任，协调成员部门推进项目开展，确保各项工作无缝对接；各成员部门应积极参与，给予业务骨干，并且保证在项目关键节点的人员稳定性，共同推动项目进展。