工行吕梁分行汾阳支行“三箭齐发”强化不良贷款清收工作

        今年以来，面对个人不良贷款、信用卡不良贷款较年初均有所增加，不良贷款余额和占比上升，违约贷款催收及不良贷款清收工作严峻形势，吕梁汾阳支行采取多项措施加大力度催收违约贷款、积极压降不良贷款，力促资产质量提升。    

一、加强组织推动，明确工作职责。为确保清收工作顺利开展，该行成立了以行长为组长、分管行长为副组长，客户经理为成员的清收小组，负责不良贷款清收工作的督导推进，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓，全员共同抓”的清收工作体系。

二、强化清收措施，建立清收台帐。针对不良贷款现状逐户开展分析、排查工作，找准存在的问题顽症。清收小组每周、每月定期召开清收碰头会，听取对催收情况的汇报，逐笔逐户落实清收措施、清收时限，并共同分析、研究、解决催收过程中碰到的难点问题。   

    三、明确奖惩制度，调动清收积极性。按清收金额5%全额工资性费用奖励清收人员，在此基础上支行倾斜财力物力，对清收所产生汽油费、餐费等费用由支行全部承担，充分调动清收积极性，确保清收人员无顾虑，促进清收工作顺利开展。