工行宜春分行破解难点争主动力求银行卡业务迈步快发展

工行宜春分行破解难点争主动力求银行卡业务迈步快发展 为强力推动银行卡业务发展，提升信用卡分期业务的核心竞争力，工行宜春分行有针对性部署，多管齐下，扎实做好每一个环节，通过举办“职工夜校--银行卡新产品专业培训会”，针对7月份授信流程上收总行后，全辖信用卡发卡调额被退回的现象及问题进行归纳总结、通报分析，培训2017年新的信用卡授信政策、修订版的“马上借”产品，保障信用卡贷款资金安全，实现信用卡分期业务提速发展。 一、提振士气争主动。该行高度重视银行卡工作的转型发展，市行主要负责人出席培训会，对从事银行卡专业员工鼓劲加油，对从业的的辛苦及取得的成绩给予了充分肯定，同时指出了近期银行卡业务发展迟缓的现状，鼓励全行员工要熟悉政策、领会精神、继续加速发展，同时要加强管理、防控风险，确保全辖银行卡业务持续健康发展。　　 二、目标明确促发展。该年深刻领会精神，提出要认真学习，领会新的银行卡授信审批精神，针对近期由于信用卡新授信政策的施行，该行认为信用卡业务的发展受到了较大的影响，分期付款业务发展滞缓，发卡调额被退回的较多。大家一定要认真听讲，全面领会掌握新政策下授信要求和要点，尽快熟悉政策，符合管理要求，把握好新政策、新要求，尽快减少影响，恢复正常业务发展。　　 三、拓展渠道求效益。该行提出要加速发展，继续发挥银行卡业务重要作用。银行卡产生的中间业务收入占了全行中收的三分之一，对全行的中收起到非常重要的支撑作用，该行提出要持续加速银行卡业务的发展。一是要继续加大收单业务的营销，分析客户，采取一户一策，保持我行收单份额的领先优势。二是要持续加强二维码商户的营销，要顺应市场发展趋势，认识到推动二维码支付的重要作用。三是要全力以赴做大分期付款业务，要领会总行授信精神，分期付款客户拓展要做多、做散、做专项，在控制好风险的基础上，积极拓展分期品种和渠道。　　 四、强化管理控风险。该行提出要加强管理，推动银行卡业务持续健康发展。银行卡业务的管理分为日常管理和风险管理二大部分。日常管理要做好业务发展的正常管理和推动，确保各项业务合规操作、营销有序开展，指标按时完成。该行要求各支行要特别重视信用卡积分兑换的日常推动工作，这是一个稳定客户、维护商户、增加全行中收的好手段，全行必须积极推动，纳入考核奖罚。风险管理要严控不良的增加，要加大力度多措并举压降不良，对新增加的不良将进行严惩。业务要发展，风险管理要放第一位，它与发展是同样重要的，只有管理好了风险，业务才能可持续发展。刘志敏