工行朔州振华支行坚持经营转型加快大零售业务营销

  三季度，朔州振华支行坚持以提升经营效益和转型发展为重点，认真贯彻年中工作会议精神，围绕区域经济发展实际，加快大零售业务的发展。

  一是加强储蓄存款考核管理。将储蓄存款的增存任务纳入网点人员的绩效考核指标，进一步激发网点抢抓储蓄存款经营的积极性，并做好日均储蓄存款考核管理。突出代发工资、拆迁补偿款等源头性资金的营销，争揽各类源头性资金。
  二是持续推进零售业务精准营销，提高个人中间业务收入水平。以省分行劳动竞赛和专项营销活动为契机，强化产品的宣传营销，重点抓好个人贷款、信用卡、贵金属、私人银行产品、配置和电子银行产品的宣传营销，充分挖掘潜能，分解任务，有效督导，确保个人中间业务稳步增长。
  三是进一步加大对新客户和优质客户的拓展工作。在做好日常服务工作的同时，抓好代发工资业务的营销，切实抓好潜力客户市场的拓展，不断拓展客户市场。
  四是加强客户经理队伍建设。按照精细化考核要求，以营业贡献为导向，强化客服经理技能培训，提升营销服务意识，加强网点厅堂营销管理。