为加强网点运营风险管理，完善网点运营风险管理机制，持续强化分级结果应用，朔州分行根据网点运营风险分级管理相关制度及要求，结合该行实际进一步深化网点运营风险分级管理，提升风险防控能力。

  一是完善网点运营风险管理机制。该行建立了网点风险诊断报告档案，风险诊断报告覆盖全部参评网点，按季度撰写发布，网点风险诊断报告详细列明分级指标数据、得分及排名情况，深入分析影响网点风险冲击和管理能力的关键因素，准确定位网点风险管理薄弱环节。高风险网点重点关注网点分级结果和风险状况的动态变化，落实具体管控措施，明确管理责任。严格高风险网点退出的审核验收，重点围绕观察期内网点发展理念转变、合规文化塑造、管理基础夯实、整改措施落实等方面展开，确保分级提升。
  二是强化内外部管理，持续加强人员素质结构提升，要求在岗柜员应全部具备任职资格；对高风险网点实施重点检查，重点关注岗位分离、事中审核、现场管理、实物管理等数据监测难以覆盖的环节。提高外部风险冲击抵御能力，充分发挥客户经理在客户维系中的尽职调查作用，及时更新系统中客户信息；大力宣传出租、出借账户的潜在风险，引导客户规范使用账户，最大限度地阻止客户将账户交由他人使用，利用个人账户过渡企业资金等不良行为的发生。