工行延安分行铁腕手段展开库存现金管理专项治理工作

        为进一步加强库存现金限额控制管理，减少无息资金占用，工行延安分行从2017年8月4日至2017年12月31日全面展开库存现金管理专项治理工作，内外兼顾、奖惩并施强化存量库存现金压降、在途现金管理、ATM库存限额等管理机制落实，有效控制现金运营风险。
         该行确定库存现金专项治理目标为2017年后半年全行日均库存现金压降至1.6亿以内。对内要求各支行及分行中心库要抓好抓实库存限额管理，各支行主管行长要亲自安排，逐行、逐环节分析超限原因、提出压降的具体措施，建立限额管控机制，确保通过专项治理，使库存限额在满足业务基本需求情况下，保持在科学合理范围内；实物中心设置现金营运监测分析岗，负责对分行实物（现金）管理中心、支行业务库、网点、ATM占款的监测，要高度关注分行实物（现金）管理中心库存限额的变化和异动情况，对支行、网点超限原因进行深入分析，查找原因，建立起精细化、常态化的分析考核通报机制，提出针对性改进措施。对外积极与当地人民银行协调沟通，加大调拨频次和残损币收缴工作力度。各支行的小面额人民币及退出流通领域残损币数量要定期统一上缴至中心库，由中心库协调上缴人行，有效压降小面额、残损币库存数量。
         该行特别建立问责机制，奖惩并施进行专项治理。即对连续两个月累计日均现金库存超过限额的支行，由该行对支行行长进行约谈；对连续三个月累计日均现金库存超过限额的支行，对支行行长进行约见谈话；对连续六个月累计日均现金库存超过限额的支行，除采取约见谈话外，必要时该行可采取限制业务办理权限等限制性措施。无业务库县支行月度内日均库存压降至分行核定限额以内的，奖励该支行人力费用1000元；志丹等5家有业务库县支行及分行中心库月度内日均库存压降至分行核定限额以内的，奖励该支行人力费用2000元。反之，无业务库县支行及城区支行月度内日均库存超出分行核定限额10%（含）以内的，扣除该支行人力费用1500元；超出核定限额10%—20%（含）以内的，扣除该支行人力费用2000元；超出核定限额20%以上的，除扣除该支行人力费用2500元外，另行处罚支行行长500元。志丹等5家有业务库县支行及分行中心库月度内日均库存超出分行核定限额10%（含）以内的，扣除该支行人力费用1000元；超出核定限额10%—20%（含）以内的，扣除该支行人力费用1500元；超出核定限额20%以上的，除扣除该支行人力费用2000元外，另行处罚支行行长500元。由运管部按月考核，按季兑现。