工商银行鹰潭分行结合五个管理 狠抓“效能年”建设

 　　今年以来，工商银行鹰潭分行积极响应工商银行总、省行开展“效能年”建设的号召，从本行经营发展的实际出发，做好“五个结合”，确保效能年建设的宣传发动、组织领导、安排部署、落实责任等各项措施到位，有效推动了活动的深入开展，提高了全行经营质量和工作效率。

　　一、结合教育培训管理抓效能。支行以效能年建设为契机，以打造一支政治合格、业务精通、遵章守纪、作风扎实的员工队伍为目标，加大了教育培训力度。对员工年度教育培训计划做到早制定、早安排，全方位的贯彻执行基层行学习制度，同时针对全行业务经营实际，重点抓好信贷管理、风险管理、公司业务、个人业务、财务会计、安全保卫、人力资源、内控监察等关键岗位人员的教育培训。在培训方式上，该行坚持集中培训与个人自学相结合、学习与实践相结合，有力的保证了培训效果。通过教育培训，提高了广大干部职工的业务操作技能，树立效能观念，在岗位中不断提升工作效能。

二、结合机关规范管理抓效能。该行将机关规范化管理作为推进效能年建设的重要一环来抓，把“作风建设、内控管理、工作流程、服务行为、考核机制”等作为规范重点，制定实施了一整套规范化管理的工作方案和实施细则。通过规范化管理促进效能建设，推动业务经营稳步发展。

　　三、结合规章制度管理抓效能。该行对各专业规章制度和操作规程进行了全面梳理，并结合自身实际情况，查遗补缺，将各项业务、各个环节、各个岗位都纳入了制度的严密控制之下，提高了管理制度的针对性和有效性。在此基础上，狠抓制度落实，在全行上下形成了“严守制度，照章办事”的良好风气。

　　四、结合检查监督管理抓效能。为推进效能年建设有序开展，该行不断完善检查监督管理，针对全行中心工作和制度执行情况，突出重点，深入细致的开展各项业务检查和工作督导活动，排查风险，找准症结，有的放矢的开展整改提升工作。与此同时，该行还设立核心竞争力提升办公室，负责对全行各经营单位及员工履职情况进行有效监督。通过检查监督的管理方式，完善效能建设，增强工作执行力，提高市场竞争力。

　　五、结合廉洁从业管理抓效能。在推进效能建设活动中，该行紧密联系廉洁从业管理，始终把党风廉政建设责任制作为事关全局的一件大事，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩、精心组织，狠抓落实。在总、省行党委的统一领导下，该行建立起党委统一领导，班子成员齐抓共管，监察部门组织协调，专业部室各负其责，依靠全体员工支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，围绕“权、钱、人”三个方面，加强监督，层层签订党风廉政建设责任书，实施“两个责任制”的量化考评。从而不断提高各级干部特别是领导干部拒腐防变的意识和能力，从思想源头和责任机制上筑牢反腐倡廉防线。保障机关效能年建设取得成效，长效运转。