为切实做好大中型信贷客户一年一度的法人客户评级授信工作,确保顺利完成2017年评级授信任务,新泰支行认真贯彻执行上级行有关评级授信文件精神和具体工作要求,深入研究解读新政策、新办法、新流程,结合本行实际,加强组织领导、统筹规划、认真部署与积极推进法人客户2017年评级授信工作,取得了良好的进展。截至6月中旬已上报评级28户,上报率63.64%,上报省行授信方案19户,上报率43.18%,审批完成率15.79%。
精心组织、认真部署。一是充分认识年度评级授信工作的重要性和时效性。从3月份开始该行公司金融业务部利用晨会、每周例会进行宣传发动及督促,要求大家充分认识该项工作的重要性,早安排、早部署。 二是支行根据自身客户结构特点分三个层次制订了序时上报时间,授信客户5月底完成上报比例不低于35%,6月底前完成比例不低于80%,7月10日前完成全部授信流程的上报工作。对总行级集中授信审批客户,按上级行要求提前上报。
深入学习、提高质量。一是该行组织分管行长、公司部负责人及全体客户经理认真学习了省行《关于2017年度评级授信工作安排的通知》的通知及总行《2017年绿色信贷政策》等相关文件。认真学习总省行有关政策规定,吃透文件精神,在通盘考虑企业整体经营及年度各种融资需求的前提下,按照省行要求充分全面提报本年度企业整体授信方案,为后续顺畅办理业务奠定基础。二是在提高报送质量和效率上下功夫,首先要求客户经理严格按照公文行文格式要求规范撰写调查报告,从形式上提高美观度。其次,从内容上提高调查报告质量,做到内容全面、准确、无遗漏,信息披露完整,报表内容填报齐全,符合省行相关管理要求,减少退回率,提高上报质量和效率。
从严治贷、做实授信。一是做实授信调查分析。全面深入调查并如实反映客户经营实际、主要财务数据、融资总量以及他行融资条件等情况;切实加强隐性关联关系的挖掘、识别和系统管理,确保信息采集质量。授信调查注意过度融资风险的揭示与防控。二是授信调查方案“量体裁衣”。该行在深入分析客户往年授信额度安排与实际使用额度的匹配度的基础上,结合客户经营管理模式、交易结算周期、资金需求特点、投融资管理方式以及未来融资安排等内容,统筹考虑客户的实际融资需求与债务偿还能力,综合定量测算和定性分析结果,合理确定客户授信总量,确保应授尽授,授后可用且能够用足,防止出现授信不足、长期授信结余的情况,切实根据客户实际合理确定授信方案的分项结构、使用条件和额度,特别要注重授信项下授权审批制调查上报前瞻性,提高授信方案上报的科学性、可操作性,避免无谓增加工作量。
加强沟通、深化交流。一是该行积极做好与上级行评级授信全过程的信息沟通与交流,密切关注审查审批进度,特别是授信申请上报省行后,及时与审查审批人员保持信息畅通。重点关注审批书审批内容,发现异议事项,第一时间与审查人员进行沟通,争取支持和配合,确保在上会之前解决异议事项。二是积极收集行内优秀及较差授信方案典型案例进行案例学习交流,对于质量较高的授信报告,发挥引领效应,供客户经理学习参考;对于质量较差、退回率高的授信报告引以为戒。
督促提醒、加强考核。一是该行每周下发支行客户经理应上报客户清单及实际进度统计表,通报上报进度,并进行适当点评和指导。二是要求支行客户经理及早提前上报材料,认真审核材料正确性、提出合理年度授信方案,预留审查时间,确保当月授信当月完成上报,并将支行年度法人客户评级授信工作纳入支行信贷管理考核评价范围。