工行朔州分行持续推进渠道优化建设加快业务发展

 为进一步优化营业网点布局，今年以来，朔州分行根据省行总体战略规划和目标要求，结合该行网点实际情况，将渠道建设作为支撑业务发展、提高服务水平、提升竞争力的工程，积极优化营业网点布局，推进渠道优化建设工作。　

一是做好人力资源的内部挖潜，有效发挥营业网点功能作用。该行针对目前人员现状，结合贯彻落实总、省行员工管理工作会议精神，重点在盘活人员存量、提升人员素质、调整人员结构、挖掘人员潜力方面下功夫，加大一线员工政策倾斜力度，引导中后台及机关人员向前台柜面、营销岗位流动，着力解决营业一线人员配置不足的问题。对新招收的大学生优先向支行分配。进一步优化网点服务功能，塑造良好的品牌形象，做大网点市场份额，提升该行网点竞争力。　　

二是不断优化完善岗位职责和业务流程。该行严格控制分行、支行机构本部人员数量，结合运行管理体制改革的深化，深入分析岗位设置、劳动组合、管理方式等方面存在的问题，不断优化网点的营销服务和业务运营流程，进一步梳理业务岗位职责，逐步调整优化各级机构内部劳动组合，积极推进业务流程改造，切实提升业务处理效率。　　

三是积极推动人力资源内涵式发展。该行充分发挥每一名员工作用，针对中年员工多的实际，继续推动中年员工职业振兴计划，积极引导员工树立跨专业、多岗位发展的意识，提高转岗适岗能力。另外尽可能的上收管理职能，减轻基层人员工作负担，缩短管理链条，让基层员工集中精力搞服务、搞营销，不断促进整体综合实力的提升。