一是思想重视,提高认识。支行重视联动营销工作,把搞好公私联动营销作为一项重点工作进行专项部署,要求客户经理加大营销力度,通过营销资产业务带动个人业务的发展。支行要求营销人员进一步加大代发工资市场拓展力度,强势开展代发工资业务营销工作,加大对代发工资业务的投入,努力带动各项业务快速发展。
二是加强组织,精心设计。支行依托客户经理队伍,充分调动全员力量,组成了以客户经理、大堂经理为成员的“外出营销团队”,在认真筛选存量客户的基础上,确定目标市场,积极拓展新客户,为代发工资单位设计包括理财、互联网产品、薪金卡在内的“打包式”个人金融服务方案,走进代发工资单位,重点加强融e联在重点单位客户推广工作,持续开展注册融e联的精准营销活动,加快推进客户融e联渗透工作。
三是服务到位,赢得好评。目前大部分客户使用网上银行代发工资,为了体现网上银行的优越性,节省客户的人力物力,支行客户经理积极上门做好服务,耐心教会客户使用网上银行代发工资,赢得了客户的广泛好评。此外,支行还不断延伸代发工资业务服务内涵,积极与代发工资企业展开联动,有效提升客户对该行的忠诚度,促进代发工资业务与捆绑业务渗透式快速发展。