工行延安分行优化绩效考评全力推动经营发展

         为准确传导总、省行经营导向，工行延安分行根据总、省行经营绩效和业务发展考评办法调整情况，结合本行工作实际修订完善了《中国工商银行延安分行经营管理综合绩效考评实施办法（2017年版）》，充分发挥经营绩效考评对业务发展的激励和导向作用，全力以赴推动各项经营工作迈上新台阶。

         该行设立由行领导任正副主任，相关部门负责人组成的绩效考评委员会，负责绩效考评组织架构，完善考评制度，明确相关部门、支行的职责。要求各支行也成立支行绩效考评领导小组，组织实施支行绩效考评工作。财务部作为考评委员会的日常工作机构，负责组织实施、日常协调、绩效考核、监督检查等工作。考评结果由财务部负责送达考评委员会正副主任审阅后发布实施，人力部据此组织实施兑现工作。考评指标体系考评对象为各支行及支行班子成员，分行各部门及部门正副经理，本着风险控制、经营转型与业务发展并重的原则，着重保障风险控制到位，促进结构调整优化；本着促进网点竞争力提升，强调贡献度；本着客观公正，重点突出，实施过程管理，结果评价，确保简单实用，规范公正。考核总分为2000分，指标设置以综合平衡为原则，主要设置经营效益、风险内控、经营转型与业务发展、社会责任四类考评指标。另外，为了表彰先进，倡导荣誉感，对各支行、各部门获得的不同级次的荣誉，给予加分，对公司、小企业专业线条业务发展纳入加分项目管理，增设加分项指标，进一步突出了考核的针对性和实效性。这样，突出了考核重点，将考核办法的制定与经营管理相结合，进一步提高考核的可行性和可操作性；规范了考核标准，调整了奖惩办法，确保考核结果真实、客观、有效。考评结果反馈给被考评单位，作为其自律性评价分析的依据和改进其经营管理的参考；同时，提交行领导及分行有关部门，作为经营决策、内部等级评定、分行授权调控、资源分配、任免考核、离任稽核、经营奖励的参考依据。
         该行本着绩效激励与约束、节约与合规的原则优化考核，综合绩效考评费用配置分为经营性与人力费用两部分，人力费用由综合绩效、重点产品计价、团队及重大项目奖励及专项奖励四部分构成，四部分的配置比例分别为综合绩效占比50%、重点产品计价占比37.5%、团队及重大项目奖励占比6.25%、专项奖励占比6.25%。支行获取的人力绩效费用要按照支行制定的绩效考核办法，严格按照支行与员工签订的绩效合约实施兑现，支行兑现要严格执行“公开、公正”的原则实施，要在上报人力部兑现前与员工见面，严禁暗箱操作，若发现，将严厉处罚支行负责人绩效收入。经营性费用配置由财务部负责会同专业部门制定办法实施，支行获取的经营性费用严格执行财务制度有关规定，严格执行厉行节约的原则，财务开支事项必须依法合规，切实对推进各项工作的落实起到激励和导向作用。