工行延安分行切实加强贷款存量移位与增量并轨管理工作

         为提高存量贷款管理水平，工行延安分行切实加强贷款存量移位与增量并轨管理，积极推进信贷结构调整，促进信贷资产质量不断提高。
         一、加强到期贷款监督管理。该行不断加强到期贷款的管控力度和频度，将到期贷款监测工作由之前贷款到期前一个月提前至到期前三个月，做实做细到期贷款监督管理，采取切实有效措施对贷款借据到期日或分期还款日在3个月以内的公司贷款进行风险排查。按月对到期贷款还款方案落实情况进行跟踪监测。不断加强到期贷款催收工作，并逐户落实催收责任人。
         二、加大潜在风险贷款管理力度。该行严格落实风险监测，通过风险排查和监测分析，及时将出现风险隐患的贷款纳入潜在风险贷款名单管理，提早采取风险化解措施，有效控制客户风险扩散。对潜在风险贷款大户，定期召开风险防范会议，分析风险产生的原因，逐户制定化解风险预案，及早消化潜在风险。
         三、加强逾期贷款压控力度。该行建立行长、主管行长亲自部署安排风险化解工作机制，并建立定期逾期贷款清收处置会议制度，亲自部署安排逾期贷款化解工作。通过对辖内逾期贷款摸底排查，了解贷款企业目前经营现状，分析融资不良形成的原因，掌握企业资金流动情况、借款人还款意愿、抵押保证等第二还款来源变动情况，做到心中有数，对症下药。对逾期贷款采取不同收贷策略，多管齐下，主动出击，落实到人，强化逾期贷款压降力度。
         四、加快不良贷款清收处置。该行按照省行要求，已成立不良资产处置中心，负责全行不良贷款的清收处置工作，要求其对全行的资产处置早计划、早着手，通过以物抵债一批、诉讼追偿一批、重组转化一批、新的处置平台解决一批等多种途径压缩推进不良贷款清收处置工作。充分运用还款免息政策，提高现金清收贡献率。加大常规处置、依法诉讼及执行工作力度，积极拓宽存量不良贷款清收处置工作通道。