工行宜春分行立足创新奋力清除不良贷款前进路障

工行宜春分行立足创新奋力清除不良贷款前进路障 资产质量稳控是全行经营发展的“生命线”，是阻止利润被风险侵蚀的“拦水坝”。今年以来，工行宜春分行围绕不良贷款控制目标，多措并举，一户一策，奋力推进不良贷款处置进程，力争不良贷款清收取得实效，确保全面完成不良贷款余额、不良贷款率的控制目标。 该行在同业率先建立了不良催收“预明责”工作制，确定“预明责”责任人员，市行给予一定时间，责令当事人进行催收，而后根据催收结果，进行问责，对不良资产展开全面火力攻击。严格落实分级挂户清收责任制。今年4月又在本部联合成立“金融审判巡回法庭”，借力司法保障资源聚集和专业化、集约化优势，积极主动配合做好从立案、审案、执行“一条龙”服务工作机制，全力处置清收不良贷款。 继续实行行领导和风险管理部负责人与不良贷款分级挂户清收责任制，明确职责、落实处置，组织相关部门和人员，按照拟清收处置的目标，对处置过程中存在的问题进行分析，研究工作措施，指导并参与与地方政府、企业主管部门、人民法院、中介机构等的协调与谈判，积极维护我行债权，切实推进不良贷款处置进程。 严格落实项目处置“五定”要求。根据省行要求，对项目处置全面落实“五定”要求，在不良贷款清收处置中做到每一个项目都“定措施、定人员、定责任、定时间、定奖罚”，确保不良贷款处置落到实处、取得实效。 为攻克不良资产这座难于逾越的大山，扫清前进道路上的障碍，该行对9个支行和本部公司、个贷、银行卡不良资产全盘摸底，逐一排查，对全行资产质量现状进行了重新梳理与细分，对不良资产的分布情况，做到了然于胸，以便在分兵把守的三条作战线上，加大对不良贷款分类施策和处置的力度。 在公司不良上，定期召开法人清收处置工作协调会，制定和落实清收处置措施，参与地方政府、公检法等的协调与谈判，推动大额法人不良贷款清收处置进度。成立特殊资产处置团队，增配人员专司不良贷款清收处置工作，且动员各方力量，积极利用以物抵债、呆账核销、贷款重组、还本免息、债权转让、以诉促收等手段，寻找最佳方案，推进不良处置进程，此外，重点做好法人不良资产打包批量转让工作，争取将不良贷款打包转让成功。 在个人不良上，对个人贷款违约新增客户，早预防，早发现，早清收，不让炎症转化为癌症，严格把控不良贷款的新增。要求从业人员通过社区走访，公安协助，鉴别物流签收和深入户籍查询，寻找部分失联客户蛛丝马迹，顺藤摸瓜，一户一策展开战斗。继续采取电话、信函、上门和起诉等多种催收形式，努力将个贷不良压至最低限度。 在银行卡不良上，防收并举，启动“起诉一批、报案一批、明责一批”的专项清收行动活动，积极推进“卡中心+支行（城区网点）+合作机构+司法机关”的立体多维清收模式，通过加强考核、主动催收、依法处置、转化、扣收保全和组卷核销等举措，全力以赴加大清收处置力度，有效促进了银行卡业务的健康与稳定。陈封勇