工行宜春丰城支行压降信用卡不良透支见成效

工行宜春丰城支行压降信用卡不良透支见成效 面对信用卡不良透支额居高不下的严峻形势，工行宜春丰城支行将信用卡不良清收列为今年工作重点，有的放矢强力推进信用卡不良透支的处置工作，重拳出击，严防死守，有效遏制信用卡不良上升的态势，加快信用卡不良透支催收步伐。目前，该行信用卡透支不良率得到有效控制，一季度不良率比去年底下降了0.1个百分点，通过诉讼程序收回本金金额20万元，取得了明显成效。　 一、抓实举措。该行银行卡业务认真贯彻执行“大旺季、大监督、大清收”的指示精神，多措并举大力清收不良信用卡透支，指定落实专人负责催收工作，上门走访约谈客户，认真筛选不良客户进行重组工作，共办理重组客户3户，金额13万元。与烟草公司合作，对烟草卡违约客户联合进行上门催收。 二、明确责任。该行加强对信用卡不良处置工作组织、领导，专门成立了信用卡不良清收小组，开通专门催收邮箱、建立信用卡不良催收微信群， 分管领导逢会必讲信用卡清收工作，亲自过问和督促各支行、网点清收进度，进而形成了上下思想上高度重视，行动上密切配合的全行压降信用卡不良透支的工作机制，坚定信念，树立高度的责任感，“不惜一切代价”打好这场压降信用卡不良透支的攻坚战、持久战。 三、强力督导。该行按照“谁营销、谁负责、谁管理”的原则，率先建立了信用卡不良催收“预明责”工作责任制，确定“预明责”责任人员，并根据本行具体情况，制定信用卡不良催收考核方案，将全年任务进行分解，分段考核，方案必须措施到位、任务到人、责任到人、奖罚分明。同时每日通报冻结、扣收和催收不良客户欠款成果和还款情况，并反馈跟踪到位。 四、借助外力。该行坚持每日扣划不良客户相关资产，及时执行冻结、锁定和扣收外，及时主动申请冻结、扣收工作。对发现异地有资产的不良客户，及时上报卡中心申请异地扣收流程。同时做到应核尽核，加快审核工作频率，梳理筛出核销处置重点客户清单，开展强有力的内外协调工作，千方百计密切与公安、法院等司法机关的联系,即时向公安报案立案，或向法院提取诉讼，为次年核销做好充分的法律文书准备工作。 五、多元催收。该行要求每位上门催收工作人员，对催收要尽职尽责，切实摸清每户欠款人的真实情况，限期诉讼或报案，并按周上报司法催收进度，加大清收处置工作绩效挂钩分值，清收管理力度进一步加强。工行宜春丰城支行压降信用卡不良透支见成效 面对信用卡不良透支额居高不下的严峻形势，工行宜春丰城支行将信用卡不良清收列为今年工作重点，有的放矢强力推进信用卡不良透支的处置工作，重拳出击，严防死守，有效遏制信用卡不良上升的态势，加快信用卡不良透支催收步伐。目前，该行信用卡透支不良率得到有效控制，一季度不良率比去年底下降了0.1个百分点，通过诉讼程序收回本金金额20万元，取得了明显成效。　 一、抓实举措。该行银行卡业务认真贯彻执行“大旺季、大监督、大清收”的指示精神，多措并举大力清收不良信用卡透支，指定落实专人负责催收工作，上门走访约谈客户，认真筛选不良客户进行重组工作，共办理重组客户3户，金额13万元。与烟草公司合作，对烟草卡违约客户联合进行上门催收。 二、明确责任。该行加强对信用卡不良处置工作组织、领导，专门成立了信用卡不良清收小组，开通专门催收邮箱、建立信用卡不良催收微信群， 分管领导逢会必讲信用卡清收工作，亲自过问和督促各支行、网点清收进度，进而形成了上下思想上高度重视，行动上密切配合的全行压降信用卡不良透支的工作机制，坚定信念，树立高度的责任感，“不惜一切代价”打好这场压降信用卡不良透支的攻坚战、持久战。 三、强力督导。该行按照“谁营销、谁负责、谁管理”的原则，率先建立了信用卡不良催收“预明责”工作责任制，确定“预明责”责任人员，并根据本行具体情况，制定信用卡不良催收考核方案，将全年任务进行分解，分段考核，方案必须措施到位、任务到人、责任到人、奖罚分明。同时每日通报冻结、扣收和催收不良客户欠款成果和还款情况，并反馈跟踪到位。 四、借助外力。该行坚持每日扣划不良客户相关资产，及时执行冻结、锁定和扣收外，及时主动申请冻结、扣收工作。对发现异地有资产的不良客户，及时上报卡中心申请异地扣收流程。同时做到应核尽核，加快审核工作频率，梳理筛出核销处置重点客户清单，开展强有力的内外协调工作，千方百计密切与公安、法院等司法机关的联系,即时向公安报案立案，或向法院提取诉讼，为次年核销做好充分的法律文书准备工作。 五、多元催收。该行要求每位上门催收工作人员，对催收要尽职尽责，切实摸清每户欠款人的真实情况，限期诉讼或报案，并按周上报司法催收进度，加大清收处置工作绩效挂钩分值，清收管理力度进一步加强。李斌