年初以来，临商银行兴华支行深入贯彻总行、中支部署，结合支行实际，采取有效措施，加大清收力度，努力提升信贷资产质量。
一、立足实际，采取集中清收与分散清收相结合的模式。采取清收小组集中清收和清收专员责任清收相结合的方式，对于金额较大的不良贷款由清收小组集合支行力量进行集中清收，对于金额较小、临近收尾的不良贷款由清收专员进行对点清收。
二、多措并举，采取多样、有效的清收办法。结合以往清收经验，实现清收不良贷款形式多样化，实现清收工作有效、有序开展。清收人员采用电话催收、上门清收、责任清收等形式，无论金额大小、期限长短，落实到人，扎实清收，在清收工作受阻时，充分、准确利用法律武器保护债权。
三、狠抓不良贷款责任人进行追究。加大责任贷款的清收力度，按照“谁放、谁收、谁负责”，“包放、包收、包效益”的责任追究制，落实清收责任人和清收目标，严肃指标考核，做到任务到人，建立“责任共担，利益共享”的清收奖励良性工作机制，充分调动全员清收的积极性和主动性。
四、以科学、有效的绩效考核为保证。为最大化激发清收队员清收积极性和主动性，制定科学、有效的考核机制。
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