财会部认真贯彻落实株洲分行工作会及党建述职评议会精神

          2月24日，财务会计部组织召开部务会，传达市分行2017年工作会、基层党支部书记抓党建述职评议会精神，研究贯彻落实措施。会议由廖静经理主持，部门全体员工参加会议。

会上认真学习了贺涛行长《坚定信心，真抓实干，保持株洲分行健康、又好又快发展》的工作报告，从八大方面全面总结了全行2016年的工作成绩，客观分析了当前面临的经营形势，深入剖析了全行在发展过程中存在不足和短板，明确了全行2017年的工作思路和措施；同时传达了银监分局张龙保副局长的讲话精神及工作要求，学习了其他行领导讲话精神。传达了市分行抓基层党建工作现场述职评议会精神，组织学习了《全面从严治党责任书》、《“内控合规”管理及案防工作责任状》等相关内容。围绕全年工作思路和措施举措，结合财会工作实际，对如何抓好全面贯彻落实进行了专题研究和部署。

一、加强综合经营计划管理，实现年度经营目标

科学编制综合经营计划，着力于稳增长、控风险、促转型、推创新，迅速制定全行综合资产、综合负债、综合金融服务计划，分解经营目标落地，确保主要业务新增市场份额领先、系统排名靠前、资产质量稳定、等级行不下降的年度工作目标。

二、完善KPI考核机制，深化全行战略转型

发挥KPI考核导向，确保价值创造、市场竞争、战略转型、风险管理、内部控制等方面全面协调发展；坚持转型战略，优化转型指标设置，引导全行在重点区域、重要业务、重点产品上的转型创新发展。加大个贷、信用卡等综合效益高、经济资本占用低的业务指标考核，把好条线方案的费用配置关，要做到投入与成效的匹配，用好有限的财务资源。对于EVA挂钩，定价调节的资源配置力度要积极探索。

三、优化财务资源配置，引导转型目标实现 

 员工费用方面：坚持“发展优先，兼顾公平”的原则，继续向KPI业务倾斜、向效益倾斜、向一线员工倾斜、向基层网点倾斜。业务费用方面：按照控制总量、优化结构的管理要求，保障基础运营类费用，严格控制与压缩行政费用支出，合理安排与把控营销费用支出，提升资源使用效率。

四、加强资本性项目建设，重点支持保障生产运营

认真贯彻执行中央厉行节约管控要求，控制已基本满足需求的营业网点购置、营业网点装修和基础设施等投入，积极压缩存量资产，盘活闲置资产，加大闲置资产处置力度，以保障正常生产运营为主，引导资源投向产出效益高的优质项目，重点安排自助渠道建设、业务转型与流程优化和与业务发展密切相关的延伸性资本投入，支持保障生产运营。

五、加强财务规范化管理，推进财务合规文化建设

深入推进财务规范化管理，中央八项规定的精神是硬性的，上级行的费用管理要求是刚性的，财经纪律是严肃的，全行必须严格执行并持之以恒的贯彻落实，要做到令行禁止坚持适度用好原则，做到量入为出、算好投入产出账，及时报账、均衡列支。严格坚持审批制度，坚持事在财前、事财两权分离，做好事项审批，预算审核等事务工作。强化集中采购工作，明确职责，规范操作，廉洁采购，做到该集中的务必全部集中。同时及时跟踪关注总行、省行最新财务政策变化，完善我行财务规范化管理实施细则，规范财务行为，夯实财务管理基础。

六、提升综合议价能力，推动中间业务持续发展

强化议价定价能力，以效益为中心，健全服务价格管理机制，加强考核通报，提高我行资源性产品综合议价能力，明确中间业务的收入来源、价格底线和监管模式。对高弹性产品议价组织专家小组与客户谈判，最大限度提高产品议价能力。

七、以创新项目为载体，推动产品创新能力提升

落实创新主体责任，强化创新考核，细化考核方案，加大考核激励，强化产品创新质量标准。充分利用需求与建议专栏，提高员工创意响应速度，加强创新需求管理，鼓励支行部门联合创新，提升全行创新能力。

八、加强大数据应用建设，支持经营管理决策

围绕全行经营管理工作重点，以大数据应用建设为基础，加强数据采集、整理和分析，开展调查研究，提出市场营销、客户管理、产品创新等前瞻性、预测性的意见和建议，为全行经营管理决策、推进业务发展提供数据支持和信息服务。

九、坚持党建引领，抓好队伍建设

  坚持全面从严治党管行。严格要求，严格管理，抓好作风建设，严格廉洁自律。按照中央八项规定、“反四风”的要求严格执行，对照两准则、四条例、188条例进行自我约束，按照“三严三实”要求自我完善，按照“一岗双责”的要求做到有担当有作为，守住底线、不越红线，发挥党组织的战斗堡垒作用，实现株洲分行各项业务健康、又好又快发展。