工行吕梁临县支行三措施强化作风建设成效显著

   临县支行按照从严治党、从严治行要求，围绕全行中心工作，积极构建作风建设新常态，以“转变作风、提高效益、内强素质、外树形象”为重点，强化教育、规范管理、严格考核，为改进和加强全行作风建设，推动各项工作有序开展起到了积极作用。 
    强化教育。一个窗口行业的作风怎样，会直接影响一个行业、一个单位的公众形象；一个单位对外形象如何，老百姓心里都有一杆秤。对此，该行从抓全行、抓团队、抓员工作风教育入手，把作风建设作为建行、立行、兴行的重要工作，贯穿到全行各项工作的始终。在党组织内部结合“两学一做”认真搞好“四风”教育；在全行员工中积极抓好“会风、文风、学风、做风”教育，通过摆实事、讲道理，由浅入深，积极在全行牢固树立起“风正气顺”、“口牌一流”的金融窗口形象。 
    规范管理。没有规矩不成方圆，一个行业的作风建设同样离不开规章、制度的约束。对此，该行抓作风建设从抓规章制度的落实开始，先后完善、制订了作风建设计划方案，并与文明服务、内控管理、“三防一保”、“两个责任制”等制度捆绑实施、共同执行。同时，将作风建设融入到党建工作、企业文化、产品营销等具体工作中，强化作风养成、作风优化，使全行员工牢固树立起良好的行业之风，在全行范围内努力建设一支思想、政治、作风全面过硬的员工队伍。 
    严格考核。考核是促进劳动价值趋向公平、公正、合理的重要手段，也是调动企业员工积极性的必要措施。对此，该行为使全行作风纪律更严明、服务质量更优化，结合“规矩严格、纪律严明、作风严实，服务严细”的标准，将作风建设作为一项重要考核内容，建立“四风”纠改台帐、服务“首问负责制”、签订“廉洁自律责任书”和窗口服务“文明公约”等，加大对窗口服务、作风建设情况的检查监督，实施问题“问责追究制”， 并与全行其他业务指标同布置、同考核，采取作风问题年终评优评奖“一票否决制”，杜绝“一阵风”、“走过场”等现象的发生，有效提高了全行各项工作制度化、规范化水平的提高。