朔州分行认真贯彻落实总省行关于加快低效网点优化提升的工作部署，多措并举充分发挥网点营销和服务作用，提升网点经营能力，最大限度地提高网点综合贡献度，实现低效网点优化提升工作。
一是该行全面布置协调和落实低效网点优化工作，提升网点竞争力。要求各支行分管领导要组织网点主任每月自查网点五级分类情况，每季诊断分析网点经营情况和等级变化情况，提出优化意见，明确巩固提升和整改措施。要求各支行要按照人力资源配置要求，逐个网点开展人力优化整合工作，合理压降运行人员，增配销售人员和大堂，提高综合贡献度和人均贡献值。
二是建立上下联动的驻点帮扶制度和低效网点优化督查制度。该行每季通报网点三类五级评价结果，重点监测低效网点变化，要求各支行分管行长履行领导责任，网点主任履行经营责任，共同谋划组织实施低效网点优化工作，市行渠道管理部协同相关部门不定期开展督查跟踪检查工作，对工作落实到位，工作进度良好予以通报表扬，反之通报批评，并责成整改提高。
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