“首季开门红”已经留下宝贵的17天，中阳支行认真盘点各项任务指标，努力实现市场营销再突破，全力以赴做好收口冲刺工作。
一、详实盘点。对照市分行下达的旺季营销任务和“首季开门红”劳动竞赛指标，逐项盘点，逐一落实，把弱项营销指标和未完成的任务指标直接落实在分管行长、网点(部门)负责人头上，动态收集、通报营销进度，将“缺口”指标融入倒计时，努力完成各项任务指标。
二、增存稳存。充分认识增存稳存的重要性和严峻性，充分利用电子银行、e支付、代发工资、理财产品、品牌金、节节高、大额定期存单等优势，吸引新客户、稳定老客户、巩固优质客户，实现增存稳存工作目标。
三、强化营销。认真落实“抓大不放小”营销战略，加强中小企业市场调研力度，建立健全优质中小企业信息库，最大限度地满足优质中小企业的融资需求，以优质的服务培植牢固的优质客户群。
四、严防风险。深入推进规范化业务操作建设，全面掌握员工思想行为动态，加大业务检查、督导力度，加大非现场监控力度，强化责任落实与案件防范，为“首季开门红”营造良好的运营氛围。
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