吕梁分行创新工作思路促进结算与现金业务健康快速发展

 吕梁分高度重视结算与现金管理业务,以创新工作思路为理念,以增加中间业务收入为主线，以结算、贵金属、电子银行三大专业条线为依托，狠抓基础支持体系，大力组织营销活动，加快产品推广步伐，着力打造区域内“第一结算银行”、“一流电子银行”和“一流贵金属投资管理银行”，引领专业工作呈现出全面发展的态势。前半年业务呈现:牵头推进3G移动银行 彰显我行延伸服务强力,精心打造现金管理亮点 树立竞争优质客户典范倾力产品宣传推广，该行创新工作思路促进结算与现金业务健康快速发展。

一、抢抓时机，周密布署各阶段重点工作。在年初的第一时间内先于省行下达三个专业的工作要点和目标任务；省行会议后,紧锣密鼓召开全辖专业工作会议，周密部署全年工作，并要求全辖结算人员全身心投入工作，争取取得开门红；在6月初，根据我行业务实际发展状况又把握时机召开了“半年任务冲刺动员会”，对重点弱项指标下达了冲刺令，将具体要求、产品卖点、目标措施进行了重点提示，促进了全年结算与现金各项业务的快速发展。

二、缜密规划，构建全方位考核体系。制定并实施了产品计价考核办法,支行履职绩效考核办法,结算、贵金属、电子银行专业综合考评办法,贵金属业务员工体验活动方案、电子银行“234”竞赛办法以及结算竞赛等阶段性活动方案等;主要指标参与了劳动竞赛、行长合约、部门合约，通过全方位的考核体系为业务发展提供保障支持。

三、狠抓旺季，贵金属业务实现快速发展。抓好贵实物销售的两大时点。一抓元旦春节。新年伊始，及时出台《迎新春贵金属集中销售系列活动方案》。特别是我们以节前推实物产品为主，为了弥补以往全辖集中举办活动异地邀请客户不方便或是真正有价值的客户不能亲临的问题，集中力量举办了“贵金属沙龙支行巡礼”活动，即以1-2个支行为筹办主体，由市分行协同组织并配置活动讲师，借旺季货源相对充足，特别是我行定制的各类仿真品到货的有利时机，在全辖轮流各举办集中销售和沙龙活动，以巡礼销售方式在全辖客户中展现我行贵金属产品，确保了我行贵金属实物销售取得较好的成绩。贵金属交易紧抓与北京黄金交易所合作，展开全方位的培训、竞赛活动，实现我行贵金属交易量的大发展。

四、创新思路，大力推广电子银行新产品。通过短信平台、电子银行周报，强化宣传效应，提高网银使用率;结算牵头、部门联手，孝义行主办，率先在全辖启用3G移动业务，进驻汾西矿务局为820余员工注册个人电子银行，揭开我行电子银行“五进”序幕，之后汲取教训完善流程，安排专人在全辖推广3G移动业务，市分行全力支持，全程跟踪服务。大力推动了全行电子银行业务的发展。

五、加强管理，全力推动全行稳健合规发展。以产品计价、履职绩效、综合考评三位一体完善激励机制；以下乡督导、营销监测、产品培训、编辑快报四措并举完善督导机制；以省行内控评价和重点监控行整改两大契机强化制度建设。组织电子银行制度检查5次、贵金属2次、结算2次；根据省行要求开展了业务风险大排查，对我行业务进行了严格的统一与规范，使我行的业务逐步走向正规，该行创新工作思路促进结算与现金业务发展已初露锋芒。