工行延安分行“四面出击”专攻不良贷款“围城”

       工行延安分行在当前潜在风险不断暴露、大户风险隐患频现、逾期贷款高位不降、个人不良贷款增加较快、常规不良处置缓慢等新形势下，于2017年2月21日专门下发文件，对支行网点清收处置工作提出四项具体工作措施，主动加强不良贷款管理，力促进信贷资产质量持续改善。 

      一、建立清收处置队伍。该行要求各支行必须成立以行长为组长的清收处置小组，落实完善领导挂帅清收制度，充分发挥各级行领导在不良贷款处置中的核心作用。吴起支行必须指派一名副行长主管负责清收处置工作，各支行抽调素质较高、业务能力强的人员补充清收处置队伍，尤其是不良贷款问题多，数额大的支行，落实人员，专人专岗，确保从数量上和业务能力上满足清收处置工作的需要， 配备专人负责支行不良贷款清收处置。
     二、落实工作内容。该行今年加大常规方式处置力度，防止对法律诉讼的过度依赖，进一步加大现金清收力度。加强不良贷款依法处置力度，对常规方式尽职追索到位的，运用法律手段加快不良贷款处置进程，对辖内诉讼案件采用清单制管理，逐案制定进度计划。强化清收处置基础管理，支行不良贷款日常管理负责指导和监督，按要求做好资产估值、减值准备计提、客户不良贷款管理系统维护、档案管理、不良贷款责任分析报告等相关工作。
     三、明确工作目标。该行对辖区个人不良贷款违约期数达到7期以上（含7期），从严要求必须进行诉讼清收，年初签订目标责任书，明确工作目标。各支行根据自身不良贷款情况，制定切实可行的工作目标，目标要落实到户，有方案、有措施、有监督、有问责。辖内各行对每户不良贷款（包括企业、个人）制定详细的处置预案，确保清收处置的效果。
     四、完善不良贷款考核和检查制度。该行严格考核管理，激励清收处置的积极性。不良贷款严格实行清收处置考核，科学下达全年清收处置考核任务，实行相应奖励处罚措施，推动不良贷款清收处置工作步伐加快。定期召开风险办公会议，建立并落实处置中心不良贷款重点行督导巡查制度，对清收处置工作不力，视工作开展情况、工作态度以及工作成效等方面，分别按适当的比例酌情给予扣减绩效处罚，以督促各分支行重视不良贷款清收处置工作，确保清收取得实效。