工行延安分行创新方式不遗余力优化信贷结构

         2016年在积极支持传统优势行业发展的同时，工行延安分行加大文化旅游、电力、高速公路等新兴行业市场的营销力度，不断促进我行信贷资产从落后产能向先进产能、从潜在风险领域向重点目标市场的移位，切实优化信贷结构。2016年一般法人客户贷款累计发放111.92亿元，其中：石油和天然气开采业累放103.23亿元，文化旅游行业累放0.6亿元，电力行业累放2.92亿元，医疗卫生业累放1.5亿元，交通运输业累放1.87亿元，与延安新区相关的建筑业累放0.64亿元，批发零售业累放0.59亿元，其他累放0.57亿元。 

       一是积极适应延安分行新常态下公司金融转型发展要求，根据《延安市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《延安市2016年重点建设项目简介》，结合我行行业政策，认真梳理、筛选营销重点，确定项目储备和客户拓展重点，并按照行业成立项目营销团队，紧盯区域内重点项目，及时了解掌握项目信息，确保优质项目的营销进度。上报审批完成了大唐定边风力发电有限责任公司油房庄风电场一期、二期、张家山风电场三期、张家山四期风电、徐新庄风电五个项目审批金额共19.6亿元，到2016年年末累计提款34290万元，其中本年度提款20000万元,另签发银行承兑汇票5380万元；大唐热电联产项目审批金额5.6亿元，到2016年年末累计提款10200万元，其中本年度提款9200万元；延黄高速公路项目延安分行份额5亿元，到2016年年末累计提款1.76亿元，其中本年度提款1.5亿元。2016年度，在省行的支持和营业部的密切配合下，成功营销延安文化产业投资有限公司“延安东方红广场”项目，审批项目银团贷款7亿元，延安分行获得2亿元份额，到年末累计投放6000万元。通过对以上弱周期新兴行业市场的信贷投放，为我行优化贷款结构奠定了基础。
     二是加大支行公司专业考核力度，出台《2016年延安分行公司专业重点业务考核办法》和《2016年支行综合绩效公司专业加分实施细则》，充分调动支行发展公司业务的积极性和能动性，逐步形成全员营销公司业务的良好势头。
     三是加强团队建设，弥补业务短板。为适应市场变化，探寻新的利润增长点，更好的创造效益，延安分行加强团队建设，抽调年轻大学生，强化学习和培训，提高业务素质，积极寻求和“活”化市场资源，开辟市场拓展新纪元。积极梳理挖掘区域内可行性高、亲民生、抗风险能力强的项目，借鉴成熟经验，结合延安实际，创新性的推广和应用，有力的弥补了公司专业这一短板。