建行秦皇岛开发区支行三项制度改革全面提升竞争力

   为进一步提高金融服务水平和整体经营效益，建行秦皇岛开发区支行通过积极推进三项制度改革，逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制，人员结构得到调整，有力促进了各项业务健康发展。一是人事用工改革。全面推行中层干部竞聘制，通过网点副主任、大堂经理竞聘，不断引进人才提高中层干部队伍素质。网点推行一班制，优化劳动组合，富余人员充实客户经理队伍。全行推行客户经理制，设立助理岗位锻炼了年轻干部，真正调动员工的积极性。二是收入分配改革。制定了综合考核办法，对各网点产品计价全面覆盖，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定各网点目标任务，全面调动员工积极性。三是组织机构改革。为强化支行营销职能，在确保内控管理要求的基础上，合理精减后台管理服务岗位，充实前台柜组人员和客户经理队伍。