工行泰安分行三项措施加强业务运营核查工作

为促使今年的业务运营核查工作再上新台阶，有效防范和控制业务运营风险事件的发生，工行泰安分行三项措施加强业务运营核查工作。

召开会议细化业务运营核查考核指标。该行针对运营核查业务，召开会议细化了运营核查业务各项考核指标，并将每项指标合理分配给分行每位核查人员，由其各负其责，并由主管领导统一调度，特别强调了核查回复及时性和核查回复真实性的考核，要求分行核查人员重点关注，督促各级核查人员实事求是地答复业务，清楚、及时地回复查询，使运营核查业务得到及时、有效监督，最大限度地防控业务运营风险。   

核查人员齐心协力研究抓好指标完成。该行核查人员为把今年业务运营核查各项指标完成更好，由主管领导牵头集中一起群策群力、齐心协力共同商讨每项指标如何做到、做好、做精、做细、做出亮点，主要包括定期分析存有风险事件的原因、通报风险事件情况，有针对性地编写业务典型案例，及时做好发现问题的相关业务风险提示等，切实能够在防控实质性风险方面勤动脑、多思考、肯下功夫，真正发挥业务运营过程控制风险的作用。

加大对核查主管副总和核查人员的考核力度。从今年开始，该行完善了对核查主管副总和核查人员的考核办法，对未完成核查任务指标的情况，在给核查人员扣分的同时，也要扣核查主管副总的考核得分；对完成核查任务指标好或超额完成的，在给核查人员加分的同时，也要给核查主管副总加分，以此督促核查团队人员形成合力，把业务运营核查工作做的更好。