为抓好柜面业务核算质量管理,提高营运基础管理考核位次,淮河路分理处结合当前工作实际,在网点开展“降差错、提位次”柜面业务核算提升活动。一是抓核算质量。明确活动提升目标,抓好落实。营造“人人降差错,全面提质量”的浓厚氛围。二是抓考核落地。对提升活动开展期间发生的屡查屡犯、此查彼犯问题,加大约束考核力度,引导网点柜面人员树立“精准核算、合规操作”的岗位意识。三是抓重点帮扶。对柜面业务核算差错率较高的柜员,建立一对一帮扶措施,明确激励考核措施,努力营造“比、学、帮”的全局意识。