邮储银行新余市分行2016年不良处置清收工作成效显著

一是精心部署，强化处置。新余市分行针对日趋严峻的不良贷款形势，全行高度重视，精心部署不良贷款处置工作，多次通过召开资产质量分析会、不良处置协调会对全行的不良贷款处置工作进行布置，针对小企业贷款逾期较高、新增不良较多的严峻形势，及时成立了小企业信贷资产质量控制工作领导小组，由市分行行长担任组长，成立了小企业信贷资产质量控制日常工作小组，成员由市分行风险管理部、公司业务部、小企业金融部、授信管理部、法律与合规部、人力资源部、计划财务部负责人组成，工作小组办公室设在风险管理部，并明确了工作小组成员部门任务分工职责，精心部署小企业不良贷款处置计划，使不良催收的思路更加清晰，计划目标更加明确。2016年全年共计收回不良贷款金额3190万元，其中收回小企业不良贷款金额2570万元，收回个人不良贷款金额620万元。

二是加强领导，强化责任。为全面扎实开展好2016年不良贷款清收活动，分行成立了以行长为组长，副行长、行长助理为副组长，各部门负责人任成员的清收活动领导小组，形成一把手“负总责”，分管领导具体抓，各部门密切配合的不良贷款清收责任制。分三个阶段实施不良贷款清收，第一阶段风险管理部牵头，相关单位相互协作，合力清收；第二阶段全员清收；第三阶段分组攻坚清收。市分行行领导、县支行领导班子、各部门负责人亲力亲为，带头上门清收，有效地鼓舞了士气。

三是明确思路，有效激励。2016年以来，新余市分行制定并下发了《中国邮政储蓄银行新余市分行2016年信贷资产质量控制方》、《中国邮政储蓄银行新余市分行2016年不良控制及清收方案》，明确了全年不良贷款、不良信用卡的控制目标以及不良清收目标，并制定了相关的奖励办法，有效激励了不良清收工作。2016年新余市分行在全行范围内开展了逾期及不良贷款清收“攻坚战”、不良贷款清收百日竞赛等活动，对根据各单位职责对目标进行分解，细化控制措施，奠定了做好不良贷款清收工作的坚实基础。

四是积极清收，攻坚克难。新余市分行2016年不良清收工作中，风险管理部作为牵头部门定期通报全行逾期及不良贷款清收进展情况，强化对相关单位逾期催收的督导，相关单位积极清收，比肩赶超，通力合作，形成一种良好的工作氛围。同时，新余分行在2016年进一步加强了与法院、公安、刑侦部门沟通，充分利用外部力量加强催收，最大限度的保全资产，确保资产安全。