日前，临商银行商城中心支行营业部组织全体员工召开专题会议，部署岁末年初工作，引导全行上下统一思想、形成共识、居安思危、创新发展。
一是优化服务，精准营销。准确把握政策导向，进一步优化服务，大力发展业务，确保完成年初既定的各项计划指标。
二是适应体制改变，推进质效发展。加强“综合网点、综合柜员、综合营销团队”服务，打造学习型、知识型、综合化、高素质员工队伍；客户服务从单一产品、单一价格、单一服务方案向综合服务方案转变，满足创造价值的需要。
三是适应资源配置新变化，完善绩效考核。根据转型发展，不断完善计划分解、资源配置和考核办法；强化过程管理、实现经营管理有抓手，使员工评价、激励、成长都有据可依；按营业部统一按安排部署，积极推进员工绩效系统“末端考核的落地，有效分解资源，充分调动员工积极性。
四是适应新思维，在平稳转型中谋发展。业务发展不忘风险防范，切实防范道德风险、操作风险、管理风险、信贷风险、声誉风险；严守底线，实现支行平稳健康有序发展的常态化。
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