2016年，朔州分行深化业务发展，推动阵地营销工作的常态化，抓好电商平台工作的推进、督导和两级行联动，促进电子银行业务稳健发展。 一是该行实行大堂一线全员营销。重点抓透融e行、融e联、融e购、工银e支付等“4 e”捆绑营销和捆绑计价，优化产品计价结构，全面推进网点O2O营销，深化物理网点融e购商圈的构建，切实加强阵地营销推进的典型培训、先进学习和现场、非现场通报、督导，力促阵地营销的常态化；将融e联营销作为今年的重点工作、难点工作，提高认识理解，强化任务意识和客户意识。
二是明确营销重点，稳步推进全员全渠道营销。充分结合本行资源情况，以融e联实用功能为抓手，有选择、有步骤地推动六个方面的全渠道营销。包括全员营销、阵地营销、精准营销（工银e校园、缴费平台等目标客户）、管户营销（五星级个人客户覆盖）、（应用）场景营销、六进（学校、市场、机关、社区、企业、商场）；创新发展，以互联网思维营销互联网产品；真实营销，加强风控。严格执行“本人手机、本人注册、本人使用”的三本原则；通过码上赢向客户简捷推广工行实惠产品。 三是强化风险防控。加强电子银行客户注册、变更、注销环节，各类认证工具的保管、交接、登记、发放环节，网上收款、反洗钱、网银对账、客户经理管理等领域的业务制度执行和风险管控，切实加强员工和客户的风险意识教育培训，严防内部操作风险和外部欺诈事件，确保互联网金融业务的持续、健康发展。
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