工行吕梁中阳支行加强人力资源管理给力支行各项建设

吕梁中阳支行全面适应内涵式人才开发要求，加强人力资源管理，盘活现有人力资源，积极引导员工有序流动，高效流动，给力支行各项建设。

    一、加强关键岗位轮换。将有限的人力资源向一线服务维护岗、产品营销岗引导、售后服务岗疏导，严格按照岗位轮换规定开展岗位轮换，盘活人力资源，实现了岗位的最佳匹配与组合。

    二、全面落实全员轮休制度。让全员充分享受轮休政策，缓解工作压力，消除工作疲劳，调节生活节奏，增进身心健康。全年享受休假人数达39人，除产假、病假人员外，其余均正常休假。

    三、规范档案管理。严格档案管理制度整理全员人事档案，补充完善年度考核表、履历、学历、党员材料等，经验收全部上交统一管理，不断提升人力资源管理水平。

四、重视员工信息核实。认真落实上级行关于员工信息核实工作精神，高度重视数据质量治理对于现代人力资源管理的重要意义，进一步完善人力资源数据质量管理机制，第一时间将上级行“关于开展员工信息核实工作”的通知精神向各部门、各网点、各员工下发传达，加强信息核实督导，跟进信息核实进度，出色完成了员工信息核实紧急任务，为员工职业发展丰富和充实了信息资料库。