工行朔州迎宾支行强服务树口碑

  二是加强网点大堂经理管理，落实内部职责。充分利用智能银行推进契机，充实大堂经理队伍；顶岗及新聘大堂经理，必须事前做好规范培训；紧跟总、分行考核步伐，完善智能银行模式下大堂经理管理考核办法，落实大堂经理队伍内部职责。   三是加强团队建设，打造优质服务文化。学习总、分行服务样板网点、分行红榜网点、示范单位、星级员工、网点等集体和个人的先进经验，积极参与各类服务优化竞赛活动，以他人成功经验，扬长避短，锐于进取，与时俱进。加强对员工现场关心力度，营造服务良好氛围，一流的服务离不开一流的服务团队。