建行秦皇岛分行四项措施提升人力资源价值

 建行秦皇岛分行四项措施提升人力资源价值。一是优化人力资源布局。通过运行管理体制改革、报表集中及扁平化改革等措施，依托先进的科技应用，盘活存量人力资源充实到业务一线及客户经理队伍，形成有效的人力资源补给。通过对支行定岗、定编明确管理人员、一线柜员、中后台业务支持人员及营销人员配置比例，在保证传统主体业务稳健发展的同时，适度向零售银行等战略业务领域倾斜。二是实施中年员工职业振兴计划。本着务实、求真的原则，根据中年员工特点，通过阳光心态培训、 能力提升培训、技能转型培训，延长中年员工职业生涯，提升全行员工整体素质， 为全行加快发展提供根本保证。三是实施管理人员问责机制。加强了对全辖领导干部的管理和监督，增强了领导干部的责任意识和大局意识，营造了一种干事创业、争先创优的氛围。四是创新绩效考核机制。考核指标的设置遵循量化为主、相对客观的原则，使考核结果能够比较客观、真实地反映被考核人的工作业绩。考核办法突出重点，对支行管理人员的考核重在支行综合绩效考评、对市分行本部管理人员考核突出部门管理职能发挥和履行岗位职责的考核。考核得分作为分配管理人员绩效工资的直接依据，拉大了管理人员的绩效工资差距，进一步体现了公平、效率的考核评价理念。同时加大对业务创新、竞争力提升和突出贡献等方面的激励力度。