工行朔州怀仁支行多措并举全力冲刺2016年工作任务

 为贯彻落实上级行个人金融业务工作发展战略，提高经营转型意识，不断培育和提升核心竞争力，加速业务发展，朔州怀仁支行结合本行实际，制定各项落实措施，从多方面入手，推进大零售业务工作。   一是统一思想，认清形势。各部门要从经营理念、管理体制、考核机制、渠道管理、客户经理队伍建设等方面查找差距和不足，按照“以客户为中心，以市场为导向，以价值创造为目标”的总体要求，坚持“定位中端、竞争高端、培育潜力”为市场定位战略，加快个金业务产品服务创新，加大优质市场拓展力度，实现个金业务超常规、跨越式发展。   二是与时俱进，加快创新。首先提早动手，超前谋划，不等不靠。认真落实和完善个人金融、电子银行、银行卡业务联合营销、综合奖励的具体措施，细化目标奖励办法，加大奖励力度，鼓励全员营销。其次在细分客户和市场的基础上，将业务指标分解落实到各网点和员工，定期通报业务进度，总结经验、查找不足。   三是巩固储蓄业务，大力拓展理财和贵金属业务，实现存款与理财业务的协调发展。首先树立存款基础思想，采取有效措施，巩固和扩大原有阵地，提高同业市场占比，促进储蓄存款的持续、快速增长。其次妥善处理增储和理财产品营销的关系，提升保险营销能力。第三抓住资本市场动荡实际，大力营销理财产品、贵金属产品，增加收入。   四是加强风险管理，提高经营效益。认真抓好电子银行业务监督检查工作，及时纠正不规范的操作行为，提高执行制度的自觉性。第三继续完善银行卡业务规章制度。优化操作规程，细化业务流程，准确把握银行卡业务风险点和控制措施，加大领卡、启发卡环节的业务检查力度，及时堵塞管理漏洞，消除安全隐患