工行泰安分行加强内控评价非现场监测指标管理

   今年以来，为加强各项工作的合规管理，切实发挥内部控制对风险防控和促进管理的积极作用,工行泰安分行通过完善内控评价非现场监测指标考核办法、加强非现场评价监测指标调度、定期通报监测结果等方法，加强对内控评价非现场监测指标的风险管理，促使所辖行不断强化内部管理，保障业务合规、健康发展。

    制定完善考核办法，确保非现场评价指标落实到位。今年以来，该行安排专人仔细解读每个监测指标，制定完善了有关非现场评价指标的实施方案和考核办法，将各个非现场评价指标进行合理分配，落实相关部室的有关人员，并时时提醒督促相关部室认真、及时的对有关评价指标进行监测、分析，确保非现场评价指标落实到位。同时加大对非现场评价指标的考核问责力度，对主观原因造成非现场评价指标扣分的项目，除在行长经营绩效考核中扣分外，对直接或管理责任人进行加重处罚和责任追究。

    加强非现场评价指标调度，抓好评价指标的日常监测。该行高度重视非现场评价指标监测工作，安排专人抓好日常监测工作，及时转下发上级行对非现场评价指标的监测情况，要求相关部门对照指标，加强管理。同时加强了日常监测频次，及时了解并掌握各项非现场评价指标数据的变化情况，发现监测指标存有缺陷或内控管理的薄弱环节，及时告知相关人员进行商讨，并制定相关有效措施、办法认真落实整改。

    定期通报监测结果，力争达到评价标准。今年以来，该行对内控评价非现场评价指标的监测情况，实行按月监测，按季通报制度。定期不定期地对监测指标进行提醒沟通，重要提示相关部门和所辖行对非现场评价指标未达到总行评价标准或高于全省平均水平的指标，必须引起高度关注，探究、分析达不到评价标准的原因，制定具体切实可行的有效措施，进行补充、完善和纠改，力争最大限度地达到规定标准。

    齐抓共管形成合力，确保取得较好结果。该行对各项非现场评价指标实施细化，时常采取与相关部门积极协调、沟通、商讨的办法，齐抓共管做好日常监测，形成合力解决遇到问题，对达到标准的指标，要继续保持监测结果的良好态势；对有待提高的指标，研究制定措施办法，不断改进和完善，确保各项非现场指标监测取得较好的结果。