农发行丹江口市支行财会管理质量不断提升

    一、坚持晨会制度不动摇。晨会是一天好的开始，是全体员工调节服务心态，激发工作斗志，凝神聚气的重要时刻。该行坚持每天召开晨会，由分管行长、会计主管或坐班主任主持，统一着工装，带胸牌，围绕提升服务质量、鼓舞士气、点评工作、弘扬企业文化这个主题，采取“大家谈”的方式，由每名员工轮流发言，交流工作经验、分享心得体会，相互取长补短，促进共同提高。最后，以饱满的热情高呼“服务为本，客户至上，我能；团结一心，创新发展，我行”，声音响亮，气势饱满，展现了良好的精神面貌。

   二、执行规章制度不走样。业务发展，合规先行。根据已有的会计制度，该行及时更新上级行下发的制度文件，使支行财会人员及时领会新办法、新流程、新业务的特点、风险点和操作要点。但单纯的了解制度是远远不够的，支行致力于把规章制度从书本上搬到员工脑子中，化为员工的自觉意识，落实到行动上，体现在实践中。一方面加强了IC卡、库房、现金收付、支付结算及对账等要害环节的管理力度。通过结合身边案例进行讲解，让会计人员更加深刻和形象地了解应该“禁止什么”和“如何规范”，切实提高操作执行力。另一方面，通过对规章制度的宣传学习，形成人人遵章守纪、事事遵章守纪，时时遵章守纪的好氛围。

    三、落实会计监督不懈怠。扎实的会计基础管理工作需要时间去慢慢积累，常抓不懈，也更离不开营业室全体员工的共同参与和自觉遵循。该行对柜面业务坚持做到日清月结，每天早上临柜人员将前一天的凭证检查一遍，然后换人复查，坐班主任最终全面核查并及时装订，经过层层把关，确保凭证要素完整，手续齐全。在日常工作中，主管及分管行长除了严格执行查库制度外，还时常对业务进行抽查，定期对同业对账、银企对账情况进行核查，对发现的差错及时向坐班主任和临柜人员进行反馈，督促整改。通过层层交叉、逐级检查监督，进一步减少业务差错的发生。