随着信息技术与应用的快速发展,工行宜春分行把进一步规范计算机设备资产管理工作作为重要手段,在保持计算机设备正常投入、全力支持业务开展的同时,着力加强精细化管理,充分提高设备利用率,使投入发挥最大效益,为经营发展做出更大贡献。
一、提高认识。该行认真学习和传达贯彻上级行设备管理要求,进一步完善和规范辖内设备管理行为,结合该行实际情况,及时修订完善该行辖内设备管理手册,围绕设备全生命周期管理,对设备管理各个环节的操作规范、管理要求进行了具体明确,为指导、帮助各支行进一步强化设备管理工作提供了可靠依据。
二、加强管理。该行及时开展专题培训和专业指导、夯实专业管理基础。组织举办了设备管理专题培训,对设备管理各个环节的操作规范、管理要求进行了具体明确,优化流程,及时配置新到设备的系统资源,盘活资源,定时报废已经淘汰的废旧设备,进一步增强了支行科技设备规范管理和处理问题的能力。
三、提升服务。该行着力提升设备管理的服务意识,积极为各专业条线、各部门提供主动性专业技术支持服务,变被动受理问题和处理故障为主动上门体检,组织专业技术服务小组到各部门进行主动技术服务,帮助各部门解决日常工作中遇到的包括硬件和软件技术问题,指导使用人员了解和正确使用各类机具,同时深入了解业务发展情况,主动收集各业务部门工作开展的设备和技术支持需求。通过主动上门服务,有效减少了本部日常技术问题和故障,进一步实现科技贴近业务、贴近需求,推动和保障业务发展的目的。
四、提高效率。该行注重强化计算机资源管理系统应用,将其作为夯实管理基础的重要抓手。从需求报送、配置流程、使用和维护、各类设备使用年限、报废审批及实物处置等方面,依托计算机资源系统加强设备精细化管理,改变个别支行对设备重分配、轻管理的错误认识,克服设备管理中懒、散、摸不清家底的问题,做到设备需求清楚、实物清楚和账务清楚,提高工作效率和设备管理规范性。刘建伟