工行吕梁中阳支行主动作为走出了一条稳定理性健康安全的发展之路

 面对异常严峻的经营形势，中阳支行高瞻远瞩，审时度势，引领全行员工顺势而为，主动作为，使各项业务始终处于市行前列、同业前茅，走出了一条稳定、理性、健康、安全的发展之路。

     一、抓好队伍建设。借助良好的劳动竞赛氛围，培植了一支作风优良、服务优质、业绩优胜的员工队伍。借助“两学一做”时代东风，以打造合格的党员干部队伍，营造求真务实、创先争优、干事创业、建功立业的软环境。充分发挥国有企业思想政治工作的独特优势，着力构建员工良好的精神状态，通过抓好党建为基础带动工会建设、团的建设上水准上台阶，全面提升全员综合服务水平水平和市场竞争能力。

     二、深化优化服务。持续推进营业网点标准化服务建设，着力培育复合型、网络型、智能型服务人才，不断提升智能银行服务水平和客户体验满意度，在加强智能化和线上渠道建设的同时，不断加大线下渠道核心竞争力的挖掘和培育，让客户在安全性、高效性、优越性中提升工行产品的亲切感。

    三、夯实主营业务。始终坚持“存款立行”经营理念不动摇，把发展存款业务作为稳健发展的重头戏，大“唱”特“唱”，在全面夯实各项存款业务基础地位的同时，努力实现理财、保险、基金、贵金属、电子银行、三e等产品的全覆盖、广渗透，实现存款业务与品牌产品的相融合、共繁荣。

    四、抓好龙头业务。充分依托我行强大的互联网金融优势，大力宣传我行新型贷款业务、电子银行业务、票据贴现业务、中间业务、理财业务、按揭贷款、自助质押贷款、信用卡、二维码支付等龙头业务，举全员力量抢占优质客户市场。

    五、培植潜力业务。坚持“以客户为中心”的理念培植公私金融潜力客户，以内涵式与外延式相结合的拓户模式开拓新的市场领域，充分发扬客户经理的互联网金融服务品质和潜能，营销优质工程项目，挖掘潜在的金融业务需求，带动了批量金融业务的大发展，合各项业务的发展始终处于全辖前茅。

六、确保资产质量。紧紧扭住资产质量主线，始终掌握信贷工作主动权，不折不扣地执行国家信贷方针与政策，将有限的信贷资金投入到绿色、低碳、环保实体经济体，做优新增贷款，坚决控制好不良增长势头，不断提升法人客户信贷业务准入层级，严防因责任不明、不清、不落实引发的人为性贷款风险发生。

    七、追求理性发展。坚持效益、质量并重的原则，走集约化、绿色化、智能化建设之路，拓宽各项业务主渠道，做强代理业务，有力推动新型中间业务快速发展。精于核算，强于管理，算好利差账、成本账、人力资源账，算好企业文化账、和谐发展账、合规经营账，有效控制经营成本，以理性的思维追求稳健的发展、理性的发展。