工行朔州分行三措并举提升运行管理水平

    一、提升精益管理水平。按照总行深化改革和精益管理的要求，朔州分行对网点运行管理工作实施针对性督导。运行管理部按日对业务集中处理质量进行通报，按周对自动柜员机运营效率和电子验印情况进行分析，按月对网点柜员和中后台人员进行直通式考核，按季召开运行管理专业履职汇报会，分析各支行管理水平和指标完成情况，进一步消除网点运营短板，推进网点竞争力提升。

    二、提升业务核算质量。一是充分发挥网点运行督导员风险监督和业务指导的职能，确保各项运行管理制度的贯彻执行，形成严密高效的业务运行体系，促进核算质量的不断提高；二是充分发挥网点现场负责人事中管控的职能，加强履职尽责能力建设，切实做好关键业务审核和重点环节把控。

    三、提升风险管控水平。朔州分行在加强网点风险管理的同时，切实抓好基础管理和基本制度执行，将总行和省行的规章制度和管理政策传导贯彻到每一位员工，渗透到各项具体工作中。并且利用现场和非现场检查手段，通过扩大检查覆盖面、增加检查频次、充实检查内容，进一步提升检查实效，规范网点业务操作，夯实运营管理基础。