舒兰农商行工会：小食堂小菜园“双轮驱动” 把后勤保障做进偏远网点

今年以来，舒兰农商行工会落实省联社工会部署和行党委要求，把"五小"阵地建设作为稳队伍、聚人心的实事工程，重点向偏远乡镇网点倾斜，以小食堂提标、小菜园补链为抓手，让一线员工在岗吃得热、吃得省、吃得安心。
一、小食堂统一运维，偏远网点吃上"放心热餐"
针对部分乡镇网点距集镇远、就餐不便的问题，工会逐网点摸排供餐现状，对厨具配置、食材采购、卫生消杀逐项补齐。全行累计标准化运维网点小食堂19家，统一建立食材入库盘点、餐品留样、餐具消杀、卫生巡检四本台账，明确各网点指定一名员工兼任食堂管理员，工会季度抽查台账记录，发现问题当场反馈、限期整改。
在菜品安排上，工会不搞"一刀切"，由各网点根据员工口味和季节变化自主排菜，工会只把关两条线：一是安全线，食材来源可追溯、留样不少于48小时；二是节俭线，按需备餐、杜绝浪费。目前偏远网点员工午晚班均能吃到热饭热菜，就餐满意度较去年明显提升。
二、小菜园盘活空地，院落边角变"食堂菜篮子"
工会同步推动网点庭院资源再利用，对法特、平安、白旗等乡镇网点院落边角地进行统一规划，累计建成职工小菜园11处。统一采购番茄、黄瓜、辣椒、豆角等适种品种，由网点员工班后分片管护，翻地、播种、浇水、采收全员参与，产出直供本网点食堂，不对外销售。
小菜园实行"种管收"台账管理：种什么品种、何时下种、产量多少逐项登记，工会按月汇总各网点产出情况。今年入夏以来，多个网点已实现叶菜类部分自给，既压降了食堂食材采购支出，也让员工吃上无公害本地菜。更关键的是，"自己种、大家吃"把家园文化落到了具体事上，员工对网点的归属感明显增强。
三、管护绑定评议，防止"建完就荒"
工会将小食堂、小菜园运行情况纳入职工代表巡视和职代会评议范围，干得好不好由一线员工打分。食堂饭菜质量、菜园管护成效列为工会年度实事清单必查项，季度通报、年度销号。对设施损坏、台账缺失等问题，工会当天接单、限时办结，确保阵地建得起、用得住、管得久。
下一步，舒兰农商行工会将继续按"偏远优先、急需优先"滚动补位，把小食堂和小菜园两件实事钉牢钉实，以稳后勤促稳队伍，支撑整村授信、普惠走访等一线业务落住脚、扎下根。