陕西农信武功联社召开2025年四季度重点工作推进会

        10月16日下午，武功联社在六楼会议室召开2025年四季度重点工作推进会。领导班子、全体中层正副职、会计主管、客户经理共计130余人参会，会议由王景辉主任主持。会议旨在全面总结前三季度经营管理工作成效，精准分析当前形势与差距，系统部署四季度重点任务，动员全员鼓足冲刺干劲，坚决打赢年终收官攻坚战。
        会议严格落实“第一议题”制度，组织学习了9月29日中共中央政治局会议精神。
        会议通报了2025年三季度目标责任制考核、“强基开源”专项考核情况及前三季度不良贷款分析暨“清障行动”专项考核进展情况。班子成员结合分管条线职责，梳理前三季度工作进展，聚焦业务发展、党建融合、监督执纪等核心领域，进一步明确四季度攻坚重点。
        会上，贞元信用社作综合经验交流发言，分享了先进工作方法与实践成果。普集街信用社、小村信用社、长宁信用社网点负责人分别就贷款投放、“强基开源”及理财营销作表态发言，传递攻坚克难、全力冲刺的坚定决心。
        王景辉主任对前三季度业务经营情况进行深度复盘，并围绕“八个紧盯”对四季度经营管理工作进行安排部署，一是紧盯奋斗目标，全力冲刺保收官；二是紧盯结构调整，精准施策提质效；三是紧盯客户营销，持续发力抓投放；四是紧盯资产质量，多策联动提效率；五是紧盯数智转型，拓宽渠道强宣传；六是紧盯经营效益，精打细算降成本；七是紧盯基础管理，规范流程促合规；八是紧盯廉政建设，压实责任守底线。
        张晓文理事长在讲话中指出，前三季度联社紧扣省联社“13541”工作总要求，聚焦“争先创优”导向，各项工作取得阶段性成效。学习教育与党建引领实现双提升，业务经营保持稳中有进的态势，内部管理不断规范提质。在这承前启后的关键节点，必须精准把握形势、找准问题症结，主动适应新形势、迎接新挑战。他强调，要将“保生存、稳发展”作为当前首要课题，牢固树立“做小做散、稳健经营”的发展导向、“躬下身子、动真碰硬”的干事导向，以前所未有的勇气和魄力，满弓紧弦决胜“收官战”。
        针对四季度冲刺工作，张晓文理事长从五方面部署核心任务：一是以“稳”筑基强党建，深化干部作风能力提升，推动学习教育成效转化为业务攻坚动力，做实“党建+金融”融合，强化“四强党支部”创建，确保党建与业务同频共振。二是以“强”提效冲目标，紧盯目责考核“最大化”，补短板、挖潜力，全力推进贷款投放“应放尽放”，严守风险底线，加强关注类贷款监测与不良处置，推动延期贷款“千元起收”。三是以“动”破局抓营销，树立“全员营销是战略举措”理念，通过“网格化深耕”“线上+线下”联动、“严考核硬问责”，形成“班子带头、中层联动、全员跟进”的营销合力。四是以“牢”守底筑安全，推进合规管理三年规划，抓实审计问题整改“清仓见底”，强化防汛、用火用电安全隐患排查，做好矛盾纠纷与舆情管控，确保安全经营无事故。五是以“真”聚力激活力，进一步抓贯彻抓落实，要强化奖惩，树立鲜明导向，让“实干者”得实惠、“躺平者”站不住，倒逼责任落实。
        下一步，武功联社将拿出背水一战的决心、时不我待的干劲、分秒必争的行动，切实按照相关部署要求，全力以赴确保“今年圆满收官、明年铿锵开局”，奋力推进武功联社高质量发展迈上新台阶。