为加快推动风险处置攻坚“零号工程”和资产业务风险化降“百日会战”深入开展，近期，向阳支行按照“分类施策、全面推动、实事求是、稳妥推进”的工作要求，多措并举，成功以现金方式收回不良贷款25.8万元。
一是高管亲自统筹调度。自“百日会战”开展以来，总行立即成立以刘德平行长为总指挥、各班子成员为副总指挥的资产业务风险化降“百日会战”指挥部，统筹指挥调度，全面承担不良资产清收挽损主体责任。二是支行积极贯彻落实。客户经理在支行长的调度下，下乡摸排客户信息和资产线索，全力追加担保或重组盘活，降低风险，本着不漏一户、不落一人的原则，坚持全面摸排，力争摸排面100%，催收率100%。三是灵活采取清收措施。根据“分类施侧、全面推动、实事求是、委托推进”的工作要求，我行细化并落实“七个一批”，分解落实责任目标，通过此次摸排，现金收回不良贷款25.8万元，其中表内不良10万元，表外不良15.8万元，为下一步工作奠定了基础。
