自开展风险处置攻坚年工作以来，抚松联社紧紧围绕省联社“改革化险，提质增效”总体目标，积极化解风险资产，多措并举全力加快不良贷款处置进程。截至2023年3月末，抚松联社完成首季不良贷款指标的202%。
一是制定阶段性活动方案。年初至今，相继制定《“利刃出击”清收不良贷款活动方案》、《“颗粒归仓”清收不良贷款活动方案》、《“参业发展”清收不良贷款活动方案》，按照资产形成时间、回收难易程度，实行差异化绩效奖励标准，最大限度调动全体清收人员的工作积极性，加快不良贷款清收处置进度。截至2023年3月末，共清收本息383万元，其中，本金306万元，利息77万元。
二是组建大额专班清收。为突出合力攻坚、专班攻坚，成立不良资产清收处置专班17个，专班组长分别由理事长、经营主任、监事长及3名分管领导担任，按照“一户一方案、一户一专班”的工作要求，逐笔制定清收处置化解方案，研究处置化解具体措施，明确处置化解完成时限，确保专班取得成效。截至2023年3月末，已收回本息1,177万元，其中，本金825万元，利息352万元。
三是灵活开展集中清收。一方面实行“期加七”清收工作法，创新工作方式，细化工作措施，提高清收处置工作效率。另一方面完善制定了《不良贷款清收绩效管理办法》，适当调整清收计提比例，注重发挥正向激励作用。最后加大对逾期户、诉讼户《致逾期客户贷款一份信》及《诉讼风险告知书》的送达力度，督促不良客户偿还贷款，截至2023年3月末，已送达“一书一信”共560份。
四是严控新增不良资产。一方面将新增不良贷款纳入本年度绩效考评机制，每月按照新增不良贷款笔数、额度进行考核扣分，有效管控风险。另一方面严把新增贷款准入关。坚持贷款“三查”和“首笔面谈”制度，强化调查、审查等各流程岗位履职，前移风险防范关口，发挥前、中台第一、二道防线作用。最后建立由风险、零售、公司三部门联合督导机制，对将到期贷款下发《预警贷款通知书》。对新增逾期90天以上贷款，下发《新增逾期90天以上贷款督办函》，由审计部门全流程进行追溯还原，确定相关责任人，保证三个月内完成审计检查和责任追究工作。
