为强基础，增活力，促发展，探索建立规范的公司治理体系，不断提升公司治理水平，近年以来，面对复杂多变的内外部环境，舒兰农商银行按照监管部门完善公司治理的制度规范，通过加强党的领导，强化“三会一层”管理，加强股东股权管理，不断提升农商银行公司治理的有效性。
一是在党的领导方面。农商银行严格贯彻执行的“党管金融”要求，把党建工作写进公司章程，把党组织嵌入公司治理结构，同时将党委会研究讨论作为董事会、经营层决策的前置程序，重大事项由党委会研究讨论后，再由董事会、经营层决策实施，战略定位更加明确。二是在“三会一层”方面。农商银行加强与董事沟通交流，合理配置董事会专业委员会成员，科学修订专业委员会议事规则，充分发挥专业委员会决策的科学性和独立性；经营层按照要求把党建融入到各项业务中，紧盯重点、关键环节，不断完善规章制度，规范经营，合规操作，严格执行董事会各项决策；监事会则不断创新监督思路，完善监督方法，紧盯股东大会、董事会各项决策落实情况，加强对董事会、经营层的全方位监督，为农商银行发展保驾护航。三是在股东股权方面。按照监管部门《股权管理暂行办法》，农商银行聘请律师事务所对股权进行穿透性确权，并对确权结果出具法律意见书，按照要求将股权托管到省股权托管部门，进一步明晰股权归属，规范股权管理，保护股东利益；做好监管部门关联交易监测系统、省联社股东股权及关联交易系统上线的维护、填报；及时维护更新股东、董事、监事、高管人员以及重点岗位人员关联信息；修订、制订关联交易管理办法、股权管理办法、股权质押办法等相关制度，防范股权风险，提升管理水平。
