新春伊始，龙口农商银行坚持不等不靠，提前行动。动员全行上下以业务营销为主线，以业绩提升为目标，统一思想，凝聚发信心，攻坚克难，精准发力，夺取2023年首季工作“开门红”胜利。
做好资金组织，拓宽服务维度。提升行业客户存款比重，总部层面重点对接财政、经管站、企事业单位等行业客户，注重各类财政资金、补贴资金、监管资金留存;支行层面持续跟进重点存款客户的维护营销工作，通过信贷业务、代发工资等业务拧紧银企关系，并注重活期存款向通知存款等短期限存款产品转介，提高存款稳定性。提高银行卡存款占比，借助去单折换卡、一卡通用智慧社区、微信绑卡活动推广，依托代收电费、代收烟草款、代收暖气费等生活应用场景，提高银行卡使用率。
激活厅堂活力，提升客户体验。开展多样化厅堂营销活动，助推分岗管户、去单折换卡工作落实，总部统一采购大宗厅堂营销活动礼品，并配备丰富多彩的厅堂活动，同时与博商公司合作，采取向支行发放博商提货券的形式由各支行自行选购去单折换卡礼品，设立厅堂布置专项资金，按季向支行拨付，支持各网点进行特色化厅堂装饰，营造营销氛围。组建移动下乡服务队，为每家支行配备一套移动柜员机，内外勤组队，利用班后时间依托农金员利用移动终端进村、进社区开展去单折换卡，开卡、开办手机银行、线上绑卡、积分用户拓展、电子银行示范村建设、整村授信、四张清单信息采集等工作。
深耕零售市场，加大贷款投放。坚定零售银行市场定位，“上下一心、内外互动”全面推行全员营销机制，辖内每名员工推荐三位有效客户，即“一位亲属、一位朋友、一位同学”，充分利用好口碑传播的作用，形成贷款营销的“蝴蝶效应”。该行与社保局沟通对接，通过社保提供的名单，筛选客户，重点发展农村种养殖大户，采用循环贷模式，根据客户缴费年限，做不同额度的贷款，结合该行风控模型，考虑客户经理的免责，消除客户经理惧贷心理。
